山东能源淄矿集团唐口煤业公司:开拓“造血点” 止住“出血点”_中国煤矿网
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山东能源淄矿集团唐口煤业公司:开拓“造血点” 止住“出血点”

   日期:2019-11-04     来源:中国煤炭新闻网    作者:张继涛 张 超    浏览:1027    
    10月份,山东能源淄矿集团唐口煤业公司积极开拓挖潜增效的“造血点”,把止住“出血点”作为重要任务来抓,眼睛向内强管理,措施得力提效率,确保收益“颗粒归仓”。
         技术降本,激活内部“一池春水
    “工艺一改,再也不用跑冤枉腿了。”10月23日,在6308工作面作业的综采二区移架工高洪顺说。
    以往,6308工作面两顺槽超前架组采用人工操作把手迁移,由于超前支护长度长,职工往返逐架进行架组迁移工作,存在时间浪费和动作浪费,职工劳动强度大、生产效率低。
    看到眼里的该工区副区长张金磊对超前架组进行了电液控改造。他采用遥控器远程操作电液控进行迁移架组,移架工只需要手持遥控器远距离按键操作架组实现架组的降柱、迁移、调平、升柱工序,轻松完成了超前架组的迁移工作。
    “原来2个人一个班往返跑4趟,现在1个人10分钟走一趟就完成了工作量。同时,将节省下的时间来承包外围其他工作,每班都收入102元外快。”综采二区区长司尚金算着账本说。
         “揽活”创收,鞭辟入里“金盆钵满
    “区队额外‘揽活’,让我们得到了实惠!”10月20日,该公司提升中心职工王凯手机查阅自己工资高兴地说。
    以往,矿井主井北提升机首绳更换需要外委施工时,该公司必须提前联系施工单位,限制条件多,施工费用高,管理难度大,给矿井的整体工作推进造成了一定的影响。
    10月份,提升中心主任赵韶亭看到公司内部交易平台上发布了“主井北提升机首绳更换”内部招标工程。他仔细打起“算盘”,认为竞标此工程,会给区队职工带来好处。于是,该中心“额外”成功竞标了“主井北提升机首绳更换”内部工程。为尽快完成竞标工程“落地”,他组织技术人员积极编写安全施工技术措施,组织生产技术骨干实地查看现场,并利用班后时间模拟推演施工过程,做到工序了熟于胸。同时,施工过程中组织管理人员现场盯靠,加大过程监管,发现不按要求施工的,一律按照相关规定进行处罚。工程完毕后,顺利通过了安监处、机电部、精益市场结算中心竞标工程验收。
    “仅此一项,为公司节省外委费用近10万元,工区人均多赚了710元,职工业务水平得到进一步提升。”赵韶亭喜悦地说。
          自主维修,确保收益“颗粒归仓
    “本指望外委维修的硬岩掘进机星轮,让我们2名维修工给攻克了,赚取了‘外快’。”10月25日,该公司重点工区报账员王德林说。
    以往,硬岩掘进机的星轮一旦坏了,只能求“外援”来维修,既耽误施工工期,费用还昂贵。
    10月份,该工区紧紧“掐住”维修费链条,充分发挥“智慧共享+”方式,“技术能手”杜月贵、朱礼臻两人主动请缨,将影响1030胶带集中巷硬岩掘进机的星轮自主进行解剖诊疗,“号脉式”查出病因,使用耐磨块进行加工焊接,恢复星轮的使用功能,及时满足了生产的需求,掘进进尺同比9月份进尺提高8m。
    “自助维修既解决了以往外委维修‘消耗大户’,又扎紧了区队成本管控的“口袋”,让8万余元的外委费用成了创收的‘红利’。重点工区区长庞永鹏介绍,参加维修的杜月贵等2名职工,月人均多收入400元。 
 
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