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神华宁煤集团任家庄矿综采二队“三定两控”为安全生产保驾护航

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-08  来源:中国煤炭新闻网  作者:zgmklt  浏览次数:237
   临近一季度末,面对生产任务、采场回采接近尾声、安全形势严峻等多重压力,神华宁煤集团任家庄矿综采二队以打好“安全攻坚战”为目标,通过“三定两控”举措,奋力实现生产经营目标,为各项工作顺利衔接提供基础保障。
    “三项定责”。一是隐患整改定期定责。该队通过日常巡检、动态检查、不定点抽查及班组互查等形式,将现场作业区域分组划片,明确各组检查内容、地点、负责人,并严格执行追责考核,确保责任落实到位。强化现场安全监督检查,对查出的安全隐患明确整改期限、责任班组和责任人,对隐患整改实行班交接和整改专盯,坚决做到隐患不除不生产。二是跟带班定量定责。在制度执行过程中,按照具体的跟带班班数、相关责任要求和现场落实管理情况等,定期通报,确保问题现场发现、当场解决。三是联保互保定人定责。充分发挥“众人拾柴火焰高”的优势,将形成层层联保互保机制,形成全员重安全、人人抓安全的氛围。
   “两项管控”:一是强化对现场安全流程管控。在全面自查分析的基础上,找准安全生产过程中的薄弱点和高隐患的薄弱环节,严格落实班组“三位一体”规范履职、动态隐患排查治理、“双达标”等制度。在关键环节的掌控上,将精力聚集在工序工艺优化、隐患排查治理、动态流程管控和正规操作上,严防违章作业和流程失控。进一步完善检查内容,严细排查现场隐患和安全管理的深层次问题,切实提高安全流程管控的针对性与有效性。二是强化班组基础管控。积极开展班组安全生产管理状况及问题自查分析,重点检查和分析安全管理制度、措施和规程的现场落实、现场安全流程管控方面所存在的问题,并对所查隐患及时整改闭合。同时,针对各班组的不同性质、特点,分类指导、规范流程,发挥班组的自主管理能力,以此为安全生产保驾护航。

 
 
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