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陕煤铜川实业王石凹分公司三举措严抓节支降耗

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-07  来源:中国煤矿论坛  作者:zgmklt  浏览次数:251
   今年以来,陕煤铜川实业王石凹分公司结合工作实际,从细节抓起,加强经营管理,坚持全面预算,严格考核奖惩,努力做好节支降耗工作。
   加强材料管理。该分公司设备材料实施动态管理,各种材料消耗实行定额分类管理,并纳入考核,在保证合理需要的同时,减少材料浪费。同时,建立材料信息台账,随时掌握各班组材料使用情况,避免发生材料短缺影响正常工作的情况。
    坚持修旧利废。该分公司健全完善管理办法及考核机制,加大废旧设备材料修旧利废力度,强化物资设备回收管理,建立回收、修旧、利废专用台账,开展闲置物资清查工作,科学调剂使用,做到物尽其用。
    实行设备包机。该分公司严格落实设备包机制度,针对设备使用周期科学分析,加强关键岗位人员管理,建立技术员、班组长、检修工三级包保体系,细化检修环节,提高检修标准、优化检修工序,强化设备使用过程中的维护保养管理,采取超前查验检修、维护更换配件等措施,保证各类设备正常运转。


 
 
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