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阳煤一矿深入推行契约化管理

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-02-09  来源:中国煤炭新闻网  作者:zgmklt  浏览次数:704
    契约的本义是督促签订人在约定时间内完成约定事项。就企业来说,其目的是通过签订契约,完成企业发展的目标任务,为企业谋发展,为职工谋实惠。
    阳煤一矿是这么想的,也是这么做的。
   “请矿长与班子成员签定契约书
    1月26日下午,阳煤一矿“三会”召开现场,矿长吕维赟与班子成员副职签订2018年契约书。
   进入今年,阳煤一矿按照集团公司要求,积极践行契约化管理,层层传送压力,签定契约书。
    “为全面完成2018年各项安全生产经营指标,强化责任落实,提升经营管控水平,特签订如下契约:
   作业地点:81303工作面,全年产量:190万吨,吨煤成本指标:材料费6.52元,工资5.77元,电力1.95元,设备租金9.17元,其它支出0.34元
    这是阳煤一矿分管领导与综采三队签订的项目契约书,它标志着阳煤一矿在去年工作的基础上深入推行契约化管理,目标更明确,指标更量化,行动更具体,效果更显著。
   “对于我们队组来说,签了契约就是立下了军令状,它既是一种约束,也是一种动力,有了目标,有了考核,我们的责任更清楚了,干劲儿也更足了,我们有信心、有决心完成契约签定内容!”阳煤一矿综采三队队长李冬生说。
    包制下井就是契约化管理的开始,他们已经从中尝到不少甜头。
    “去年,你们队干的不错,工资不低吧?“当然不低!去年实行矿包干制后,我们都想着干好自己的活,把钱挣到手,大家的工作效率明显提高。今年实行契约化管理后,大家的干劲更足了”最近,阳煤一矿职工们个个喜笑颜开,享受着改革和发展带给他们的成果。
   2017年以来,面对当前严峻的市场经济形势,为深挖内潜、降本增效,进一步激发人力资源,调动广大员工的劳动积极性、创造性,强化项目的精细化管理,降低生产成本,增加职工收入,阳煤一矿按照包生产任务、目标控制的原则,将生产经营指标按材料费、电费、设备租金、维修费、其它支出、工资等可控成本承包给生产队组,与矿签订承包责任书,明确承包范围、承包方式、责任目标、考核与奖惩,最终实现员工增收、企业增效。
    阳煤一矿这种矿与队组直接签订责任状的方式,减少了传统的组织层级,没有了“二传手”,提高了工作效率,基层队组可以把精力放在现场管理上,在确保安全的前提下,保证了经济效益的提高。以承包项目为基数,加大奖惩力度,节超全部以工资的形式进行奖励与考核,进一步调动了全员的工作积极性。人人树立起“当家理财”的观念,都把单位当成了自己的家,全员成本管控意识得到提升,个个精打细算,能省则省,为降本增效做贡献。队组跑冒滴漏现象有了很大改观,回收服用、修旧利废工作有了大幅提升,物资丢失浪费现象明显减少,队组实现了均衡出勤,减少了无效投工,工作效率进一步提高。
    运行一年来,阳煤一矿取得了可喜的成果:通过对18个生产队组实行项目承包制,共节约成本174.1万元;对55个辅助队组及机关部室实行费用包干制,共节约成本18.6万元;全年共回收废钢铁606.3吨,废运输带71.3吨;回收复用、修旧利废、自制加工完成4569万元,同比增加417万元…这些工作极大地促进了阳煤一矿各项经营目标任务的圆满完成,销售收入、上缴利润连创新高,全年在岗人均工资达到建矿以来最高水平。这些数据有力地说明阳煤一矿实行内部承包制以来所取得的成绩,经过一年的自主经营管理,该矿提高了自主管理的水平和能力,激活了发展的内在动力。
    契约化管理就是承诺践诺的一种体现,他们对完成今年的目标任务信心十足。
    进入今年,集团公司、矿“三会”相继提出契约化管理,“契约”一词多次在“三会”报告中提到,成为集团公司和阳煤一矿的高频词,阳煤一矿在去年包制下井、队组承包制的基础上,又有哪些新动作呢?
   阳煤一矿今年的“三会”行政工作报告中明确指出:要牢牢抓好契约化管理这一国企改革“牛鼻子”,自上而下层层签约,一竿子插到底,把改革向纵深推进
    据了解,阳煤一矿推行契约化管理,就是对每一个工作面、每条巷道、每项工作、每个岗位等等,都制定严细的目标责任,与基层队组签订项目契约。契约内容考核的不仅仅只有经济指标,还要包标准、包安全、包工期、控成本,简称“三包一控”指标的实现。包标准就是每个回采工作面和掘进工作面必须符合国家、集团公司标准化和矿有关项目验收标准,在确保项目标准化的前提下,争创优质项目;包安全就是所有项目施工主体及其人员的安全生产行为要严格按集团公司以及矿安全1号文件的要求执行,并落实项目主体的安全生产责任,促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化和标准化,保障安全生产,杜绝伤亡事故的发生;包工期就是所有项目达到与矿所签项目契约书的要求,一次交验合格;控成本就是各项目由材料费、其它支出、电费、设备租金、维修费、工资等可控成本组成,队组严格管控节支降耗,实现盈亏,盈亏部分全额以工资的形式进行奖扣。阳煤一矿以生产部门确定的近三年衔接部署、现有施工条件、市场价格、消耗定额为基础,以正常的生产作业为前提条件进行项目测算,如遇特殊情况经集体研究后再确认调整考核指标。
    除此外,阳煤一矿还明确了双方的职责和权限,在契约责任期内,矿不得随意更换基层队组或调动队组员工的工作岗位,确保队组员工、技术力量的基本稳定,负责对队组的项目质量、安全、进度、机电设备、成本控制等各项管理工作进行检查监督,不能“一包了之”,负责考核队组执行项目契约书的情况,按月与队组核对本月所发生的成本费用,保证奖惩兑现;基层队组按照契约书的内容行使职权,组织好正常的生产经营活动,确保所签契约中各项经济技术指标的全面完成,自觉接受相关部门的检查监督,按规定每月及时向矿有关部门报送有关资料,达到矿所规定的要求和标准。
   撸起袖子加油干、扑下身子抓落实已成为全矿职工的真实写照。
    阳煤一矿各队组充分利用“二五”安全活动、班前会、班后会、党团活动日等形式,向职工传达灌输契约化管理的内涵,用通俗易懂的语言对职工进行宣传,使他们进一步明白契约化管理的概念、基本内容、工作流程等,明确自身工作目标、职责任务和考核奖惩细则,有效激发全员的工作积极性和创造性。
   “推行契约化管理就是要通过激励与考核的双重刺激,让基层队组负责人转变角色,在自己的‘一亩三分地’上尽显身手,激发他们干事创业的热情,积极主动地参与企业的生产经营活动,为集团公司的发展做贡献。”阳煤一矿副总会计师韩毅说。
  契约即允诺,允诺必践诺。
   阳煤一矿层层签定契约书,是将各级责任分解,压力传递到每一名职工,确保各项工作任务圆满完成,安全生产、经营管理、党组织建设、和谐稳定、企业发展再创新水平、再上新台阶,让职工得到更多的实惠。

 
 
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