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坚持科学管理不动摇——中煤一建十处葫芦素项目部获得业主贺信背后的故事

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-02-09  来源:中国煤炭新闻网  作者:zgmklt  浏览次数:440
    2017年12月18日,随着葫芦素矿井西翼风井马头门浇筑完成,中煤一建10处葫芦素项目部施工的葫芦素矿井西翼风井工程安全落底,主体工程安全施工完毕。中天合创能源有限公司葫芦素煤矿发来的贺信,为该项目部保质保量完成西翼风井井筒工程表示祝贺。

         严控成本 强化管控
     葫芦素项目部筹备期间,坚持把成本管理做为重中之重,树立“一切成本皆可控”的理念,向管理要效益,向成本要效益。项目部管理人员时刻倡导降本增效,狠抓细节,从自身做起,小到一根铁丝,大到一根钢梁,使项目部自觉形成了节俭光荣、浪费可耻的良好风气。在项目筹备过程中,工业广场生活区、供应站、主副绞车房、压风机房和井口机加房都是从别的项目部拆卸过来的旧房板从新组装的,仅此一项就节约成本约20万元。生活区、工业广场的地面硬化、围栏的砌筑等所有土建工程都是由项目部职工自行施工,此项为项目部节约人工成本约23万元。
          精心组织 提高施工单进
      在井筒外壁施工过程中,项目部组织技术人员根据实际情况通过精心测算工程量,让职工明白一个班干多少活拿多少钱,使每个班组明确每班生产任务和工作责任,对未完成生产任务的班组进行原因分析,并严格问责,强化现场管理,提高生产操作工艺。生产作业前,必须严格执行班前标准化检查和安全确认制度,保障井底作业环境符合规定,班组施工过程中必须保证质量达标,操作规范,勤于检查抓好落实;从生产技术入手,发挥技术指导作用,加强工序验收,落实施工组织设计的质量控制点。通过科学组织,坚持正规循环,缩短了工序时间,提高了班组生产效率,圆满完成了建设单位下达的各项施工任务。2017年7月,立井井筒外壁施工创出130.5m的好成绩,收到中天合创能源有限公司葫芦素煤矿发来的贺信嘉奖。
      在井筒套壁施工过程中,套壁施工多工序同时施工,占用人员较多,刚开始各项工作进展不利,个别工序滞后,相互衔接不好,容易造成安全隐患,项目部决定从机电队抽调部分人员到一线,班子成员盯在现场,共同分析每个施工环节,找出影响因素,制定相应措施,经过较短时间将套壁施工带入正常轨道,在2017年10月份完成月套砌施工372m佳绩,葫芦素煤矿再次发来贺信嘉奖。
           狠抓风险预控 提升本质安全水平
     该项目部严格落实安全预控的管理理念,坚持落实安全风险预控。严格落实领导带班下井、24小时值班制度规定。从严管理人员下井指标考核,强化安全履职管理。驻项目部安监站加大对中夜班、交接班的安全检查力度,重点检查管理人员安全履职和规程措施现场落实情况,如有违规事件坚持“从严、从快”原则进行分析追究。安全管理大力提倡从小事、细节入手,重点做好“立井防坠“防片帮“一通三防“提升运输”及“氨气泄漏”的隐患排查工作。对检查出的隐患问题,严格按照“定人、定时间、定措施”三定整改原则进行整改。
      葫芦素矿井西翼风井井筒施工过程中,强化安全管控,细化经营管理,狠抓生产组织,顺利“啃”下了这个“硬骨头”工程,彰显出央企艰苦奋斗、敢打敢拼的铁军精神,取得了质量和效益的双丰收。

 
 
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