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陕西生态水泥公司召开二届二次职代会暨2018年度工作会

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-18  来源:中国煤矿论坛  作者:zgmklt  浏览次数:977
   2018年1月16日,陕西生态水泥公司二届二次职代会暨2018年度工作会在黄陵公司隆重举行。公司领导班子成员、全体职工代表共70余人参加了会议,会议由公司党委书记、董事长张超晖主持。大会在庄严的国歌声中开幕。 
    会议听取了公司党委副书记、总经理周红代表公司所作的题为《加快转型升级,争创一流企业,为奋力谱写生态水泥公司追赶超越新篇章而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出,2017年在行业产能过剩、市场竞争激烈等多重压力下,公司坚持以“稳质、增量、控价”为主线,奋力追赶超越,在产销量、营业收入、利润、货款回收、安全环保等方面均实现了新突破,全年共生产水泥及矿粉等产品400万吨,销售392万吨,实现销售收入7.94亿元,创公司历史最佳业绩;尤其是9月份创造了“月产熟料37.11万吨,单日销售2.5万吨,单月销售53.2万吨,当月盈利1136万元”的四项新记录,全年人均工效较上年提高1582.81吨,产品市场份额不断扩大。公司积极深化企业内部改革,通过实施“放、管、服”三结合管理办法,管理服务水平得到有效提升。基层各单位围绕“降本”这个关键节点,深入挖潜降耗,对关键环节和生产全过程实施强制管控,成本明显下降;不断加l强资金管控,科技创新效果显著;资产盘活取得重大突破;安全标准化建设成绩显著;公司上下深入贯彻党的十九大精神,扎实推进“两学一做”常态化制度化,基层党建水平不断提升,干部队伍作风建设明显转变。在肯定成绩的同时,我们还应清醒的认识到目前公司仍存在的产品单一、转型发展动力不足、公司品牌影响力、市场竞争力与同行业相比差距较大、售价持续低位等一系列问题,为此,2018年公司将以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线,以“稳质、增量、控价”为手段,以利润指标挂帅、现金流优先、有息负债下降、应收账款减少为向导,以“放、管、服”为工作方法,提品质、增品种、创品牌,强化激励,追赶超越,全力推动各项工作再上新台阶。全年围绕“六项指标”,重点抓好“七项工作”。一是强化战略思维,加快水泥相关产业链发展。二是强化生产管理,提高运营效率;全面落实“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”的十六字经营方针,强化经营管控,切实提高公司运营效率。三是抓好物流贸易,拓展销售渠道;建立销售联动机制,全力推行先款后货营销模式。四是抓好各项考核,不断激发活力。五是深化治亏创效,助推公司追赶超越;积极推行内部市场化结算、班组核算等运营机制,强化对可控成本考核,实现“岗位增值、员工增收、企业增效”的目的;强化监督审计,确保公司平稳运行。六是强化环保安全工作,推进生态文明建设;在抓好水泥安全生产的同时,重点抓好中昊公司项目施工安全,保证生产建设双安全;加大质量奖罚与考核力度,全面提升产品质量。七是落实十九大精神,构建和谐发展氛围;真正将党建工作成果转化为现实生产力,积极转变干部工作作风,在“落实”上下功夫,确保政令畅通;有效发挥工会组织和职代表职能,在发展生产、提升效益的同时稳步增加职工收入。  
    最后,公司党委书记、董事长张超晖作了重要讲话。他对过去一年的工作,尤其是自8月份以来,公司生产经营工作概括为五大亮点,一是产业布局越来越多,产品范围越来越大。形成了“以水泥及相关产业链为基础的横轴,以砂石骨料(包括机制砂)为支柱的竖轴,以白灰和纳米碳酸钙及高端建材产品为效益的纵轴,以物流+体系为保障的闭环成本全覆盖”的产业布局。二是治亏创效成绩明显,追赶超越精准落实。三是职工收入显著增加,企业形象迈步提升。四是科研水平逐步提高,节能降耗彰显实力。五是生产证件基本完善,办公环境常驻稳定。同时我们的工作中还存在着转型升级动力不足;品牌形象、市场竞争还急需拓展;思维模式陈旧、新的理念贯彻不力;精细化管理还不到位,成本意识仍然淡薄,跑冒滴漏现象严重;思想作风没有彻底扭转,工作协调配合仍需提升等方面问题。针对这些问题,2018年公司必须从以下几方面着手开展工作,一是要破除固有思维模式,转变经营理念。围绕“稳质、增量、控价”这条主线,深入推进“放、管、服”管理改革,秉持“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”的经营策略,严格执行“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”的管理原则;二是要明确发展战略目标,切实担负起历史赋予的使命和责任。紧抓集团公司发展新型建筑材料的有力时机,规范化运作,在盘活存量上下功夫,强化安全环保管理,加快新型建材调研,充分发挥企业技术优势、设备优势、产能优势,在做成陕西一流建材集团的同时,努力肩负起集团公司赋予新的历史使命;要主动吸收外部资本,实行混合体制运作,稳定增量资源,不断强化企业风险防范能力;持续优化目标管理,实施成本倒逼,以月、季、年为界限,明确时间节点,认真抓好重点工作的规划和动态考核工作,不断促进公司生产经营方式和角色的顺利转换。三是要发挥党建引领作用,确保企业整体运行质量。以党建各项工作为根基,以大力弘扬社会主义核心价值观为手段,以营造风清气正的从业氛围为保障,筑牢防线,守住底线,强化廉洁与安全意识。围绕生产经营组织开展丰富多彩的职工文体活动,充分调动广大干部职工投入生产、努力作为的积极性,切实把党建工作转化为生产力,渗透到生产经营各项工作中。
    最后,他要求公司上下要精诚团结,始终坚持公司利益高于一切、团队精神至高无上、职工利益同企业效益同向,牢固树立百倍的信心,努力把我们的企业打造成百年老店。  
    会议还听取了《安全工作报告》,审议通过了《行政工作报告》、《2017年度选人用人工作报告》、《2017年度财务决算和2018年度预算安排的报告》、《2017年度业务招待费使用情况的报告》、《工资总额管理及分配办法(修订)》等相关管理制度。公司领导与基层单位签订了2018年《经营目标责任书》和《安全目标责任书》。民主测评了公司领导班子及班子成员,民主评议了选人用人工作及新提拔任用干部、民主推荐了后备干部。

 
 
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