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创新激发新动力 向阳花开别样红——来自龙煤七台河公司向阳矿的报道

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-10  来源:中国煤炭新闻网  作者:zgmklt  浏览次数:284
    2017年,龙煤七台河公司向阳矿牢牢抓住解困发展中心主线,突出安全、增盈、改革、稳定工作重点,认真贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,坚持安全抓细节、生产抓组织、管理抓执行、责任抓落实、作风抓转变,使整体工作保持良好的发展态势。

         赢得安全主动权 安全基础不断夯实
    2017年,向阳矿坚持治灾害、强管理、严纪律、齐并重,不断夯实安全基础。
     向阳矿强化红线意识,突出灾害治理,坚持一井一策、一面一策研究分析致灾因素、落实针对性措施,突出抓重点部署和关键环节,特别是遇到顶板破碎采掘面、瓦斯异常、全煤上山重点面和掘进贯通、石门揭煤、未知区域超前钻孔施工、过断层、破碎带和水害关键地点施工时实行干部24小时跟班及专人盯现场。他们强化顶板和机电运输管理,定期检修绞车钢丝绳、主提升绞车、主井绞车道等,井口蹬钩房全部采用电热取暖;加大大倾角煤层掘进巷道护帮管理力度,强化见煤点、破碎带安全措施落实,减少了半煤岩片帮和材料消耗;加强火工品检查,及时整改问题,保证了安全。
     为了提高质量标准化建设水平,向阳矿强化现场管理,认真落实值带班制度,确保现场时时有人管;持续开展班组建设活动,坚持评比表彰“六好班组”和先进个人;坚持每月开展十大系统质量达标检查,先后召开了六井、十一井现场会,承办了公司大倾角薄煤层采煤工作面应用截煤机现场会。他们织密隐患排查网,坚持开展解剖式排查、井口自检自查、安监部门三班和零点夜查,开展规范火工品使用、火工品壁龛和火工品车使用、绞车及人车保护、规范放炮程序操作、强化消防尘制度落实、干部上岗检查瓦斯等专项检查,矿安监处对排查出的问题实现分级管理,定整改人、定整改措施、定整改时间,实现了隐患闭合管理。
     向阳矿加强培训工作,以“三程一标”为培训载体,配齐配强师资队伍,建立安全培训实操基地,安装教学设施,制作仿真截煤机采面演示装置、掘进面生产设备模型、炮眼工程布置说明装置、通风设施及供电系统演示装置等仿真模型培训设施,建立机考室、图书阅览室,推行安全培训“十法”,实现了人员、设施全面达标,2017年完成培复训1011人。
          想当前顾长远 优布局调结构
     2017年,向阳矿优化生产布局、科学组织生产,推进工艺创新,推动了企业安全可持续发展。
     向阳矿大力推进调整矿井技术改造,持续推进矿井联合改造和单井下延工程,坚持小井大井化管理,达到了技术改造、资源整合和国家去产能政策的要求,经过多年的调整改造形成了7对井口、17组采煤、27组掘进的生产格局,单井生产能力大幅提升,矿井安全基础和持续发展能力得到有效增强。
     向阳矿坚持科学组织生产,积极推进生产“五抓”原则,他们优化生产布局、工序衔接、人员配备、资源配置和采掘队伍;完善大倾角防片帮支护技术,采用物探技术掌握断层和煤层位置;优化巷道布置,减少了无量进尺;推广大倾角煤层底板护帮锚索打平眼技术,细化耙斗机安全设施,坚持井下把矸石充填到采空区矸石,做到矸石不升井。
     2017年,向阳矿采煤工艺取得了新突破,他们推广应用链式单截齿和双截齿截煤机采煤工艺,改进机组及滚筒;在九井90号煤层采煤面研究试用爬底板机组,使急倾斜薄煤层采煤工艺又有新飞跃,全矿采煤机械化率达到11%。应用截煤机实现工作面无人开采,得到了上级领导和企业内外同行认可,并成功迎接公司截煤机现场会召开。
          挤出管理水分 深挖发展潜力
     向阳矿坚持严控成本、提质增收、强化管理,深入挖掘发展潜力,确保完成了各项指标。
     2017年,向阳矿把材料、工资、电费等支出包至井口,提高了井口管理能力。他们加大物资回收复用力度,减少了新品投入,降低了租赁费;严格用电管理,完成了躲峰指标;加大工伤休治清理力度,杜绝了小病大养、病好不出院不返岗的现象,全面控制各类生产性和非生产性费用支出,降低了生产成本。
     向阳矿狠抓提质创效,他们采取多种措施严格控制灰分,井口全部安装了筛子,重点强化半煤岩分装分运、拣矸筛分,严格执行超灰扣量管理办法,原煤综合灰分完成36.93%,比计划降低了0.22%,实现创收105万元。他们加强资金管理,全面推行资金预算管理,严格执行收支两条线,严格落实大额资金使用管理办法和程序;加强劳资管理,工资分配继续向技术队伍、井下一线、重点岗位倾斜,一线采掘工人工资达到了6000元以上。
          重点工作贯穿全年 对标落实成效显著
     2017年,向阳矿以“一反两检”专项行动为契机,强力推进安全管理重塑。他们先后开展了“三车”排查、全煤上山和重点面消防尘会战,严肃处理空顶作业行为,实行“瓦斯异常立即停产”,推进质量达标升级。
     向阳矿推进安全管理责任体系和处罚体系重塑,坚持矿长安全办公会、总工程师技术剖析会、带班和包保制度,落实特殊时期矿、井、班组三级包保责任,健全领导干部和部门安全生产责任制,特别是将灾害治理责任层层落实到井口、班组和个人,实行谁出事谁担责,总结了66种常见违章行为,出台了常见问题处罚办法,使习惯性违章行为大幅减少。
     向阳矿深入开展“学山东、赶安徽”活动,对标先进,强力推进小班安全质量结构工资分配制度改革,将原有安全质量结构工资分配政策中矿自筹部分分项细化考核,基本形成了班长抓安全、瓦检员管安全、安检员查安全、职能部门监督的立体防线。2017年,全矿工程质量和安全效果得到提升,隐患减少了433条,小班平均月单产单进分别提高了58吨和8.83米,采掘工月工资提高了90.78元。
     向阳矿推进企务公开和民主管理,细化党委会、领导班子会议规则和“三重一大”决策程序,凡涉及“三重一大”的全部拿到党委会、领导班子会讨论,涉及职工切身利益的重大问题全部纳入职代会研究,从决策程序上控制一把手权力,五井暖风炉占地补偿金、工伤人员医药费、生产一线党员体检、劳模疗养人员确定等大额资金使用全部上会表决。
     向阳矿强化扶贫攻坚,为企业解困发展和维护职工权益营造了和谐环境。2017年,他们建立困难职工档案,帮助困难职工解决问题;进一步改善后勤服务质量和地面环境,井口办公室、教室粉刷一新,井口全部上齐监控实施,职工通勤线路从一路增至四路,坚持每周一小检、每月一大检,累计查隐患520余次、整改500余条,实现了矿区和谐稳定。

 
 
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