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陕煤神木煤化能源公司洁能发电追赶超越风正劲

   日期:2017-09-10     来源:中国煤炭新闻网    作者:zgmklt    浏览:997    评论:    
   今年以来,陕煤神木煤化能源公司紧紧围绕追赶超越、创新发展、提质增效三大主题,认真落实集团公司及神木煤化工产业公司重大战略部署,精心组织追赶超越,目前已经取得了历史性突破和阶段性成果。一季度,该公司洁能发电分公司因兰炭厂煤气供给严重不足,电网限电、环保叫停一台机组等因素影响,全年发电任务完成率17%,严重偏低。二季度,神木煤化能源公司及时调整该分公司领导班子,牢固树立敢担当、能吃苦的责任意识,准确研判面临形势,系统谋划科学路径,拿出敢闯的勇气、实干的劲头、担当的境界,实施追赶超越。该分公司由经理负总责,经理助理牵头落实,其他成员分工主抓,各部门各司其职,上下联动、齐抓共管,充分调动各方面的积极性、主动性、创造性,形成千斤重担人人挑的进取精神,着眼追赶超越、安全运行、满发多发的工作目标。从四月份开始,该分公司每月均超额完成任务,截止8月31日已发电83543.4KWH占全年发电量66.8%,为年底12.5亿KWH发电任务的完成奠定了坚实基础。

   改革管理机制,激发基层活力。一是合并科室,明确科室职责,各司其职;二是扩大车间管理权,下放权力,车间有自己的自主权,进一步发挥团队精神,避免个人英雄主义,群策群力;三是调整单元长为专业技术员,补充了管理力量,解决了专业主管因事休假、请假,工作无法开展局面;四是发挥领导干部的引领作用,领导主动担当、积极作为、带领员工干事创业、成就事业;五是组织生产骨干到东鑫园、北元发电等兄弟单位对标学习,深入开展学先进、补短板、促提升活动,切实增强危机感和责任感;六是每月开展岗位标兵、操作明星、红旗设备评选等活动树立标杆,,建立鼓励激励机制,综合运用评优评先、考核奖励、选拔重用等手段,为工作出色、成绩突出的部门颁发奖牌、授予荣誉称号,为考核优良、进步明显的先进个人发放奖金,对实绩突出、作风过硬的干部优先考虑、提拔重用,从而激励全体员工坚定信心、鼓足干劲,勇于担当、奋发有为,干好各项工作;七是解放思想、培训提升,利用文化长廊、电子显示屏、宣传栏等阵地,组织员工学习最新的工作理念、方式方法,并购买丰田工作法组织员工自学后写心得体会,不断提升员工业务技能和思想境界;八是通过对各值发电量、汽、气、水等参数分析,及时、准确查找原因,发现问题,减少损失或消除安全隐患,开展值际劳动竞赛追赶超越;九是相继出台和完善了年度、季度、月度工作目标考核,将各项任务层层分解,以日促月、以月促季、以季保年。
      组织技术改造,解决设备难题。一是开展技术改造、对原有地坑泵改为地上卧式泵、减少了检修人员劳动强度,保障了有限空间安全作业;二是进行节能降耗、厂区照明金属卤化灯改造LED等降低了厂用电率,节约了成本;三是积极推进一二期主汽管道等主要管道连通工作,为设备的安全稳定运行奠定了基础;四是定速泵改造为变频控制,降低成本;五积极开展技术创新,对煤气冷凝水实行分离油、蒸氨、析酚工作,既解决了污水处理环保问题,又解决了水源短缺问题。
     坚持安全底线,不碰环保红线。一是治理跑冒滴漏、设立固废专用库;三是对氨水罐、氨水泵周围增加围堰,防止造成环境污染。
     三是追加厂区绿化面积,平整厂区场地、厂容厂貌得到根本性改观;四是实行垃圾分类、建造垃圾焚烧炉,可燃物焚烧经脱硫处理后达标排放;五是经省环保部门检查验收,取得了排污许可证。
     陕煤神木煤化能源洁能发电公司在新领导班子的带领下,通过制度建设、作风建设,解放思想、追赶超越,着力把长板继续拉长,把短板尽快补齐,推动整体工作再上新台阶,在完成全年12.5亿KWH发电任务基础上,争取完成13亿KWH发电任务,以追赶超越、创新发展的优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

 
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