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潞安集团李村煤矿:“1366”工程加快矿井发展步伐

   日期:2017-09-05     来源:中国煤炭新闻网    作者:zgmklt    浏览:965    评论:    
   山西潞安集团李村矿具有产量大、用人少、效率高、煤质好、交通便利等优势,2016年8月,被列入山西省九座特事特办矿井行列。面对新的历史机遇,潞安集团李村煤矿深入推进1366工作思路,努力实现一年竣工、两年平衡、三年盈利的三步走目标,吹响了建设本质安全型、集约高效型、管理市场型、持续创新型、和谐共享型五型矿井的号角。

    2017年,是矿井由基建向生产转型的关键时期,如何创出新模式,踏出新足迹,把艰苦奋斗、博采众长、追求卓越的潞安精神转化为全矿干部职工的统一意志和具体行动,把党建工作的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势,推动企业改革创新、脱困转型,李村矿按照领导牵头、分工负责、专业对口、协调保障的原则,成立1366领导小组,设立组织协调、安全管理、技术指导、后勤保障和调度指挥等专业组,定期召开会议解决1366工程实施过程中出现的问题,确保了110KV变电站、铁路专用线、第二套综采设备、南风井复工等重点工程高效推进。同时,探索建立以安全、调度管达标,工程、机电管达产,企管、财务管达效为主要内容的大超前综合调度管理体系。坚持梯次投入、梯次生产、梯次达产原则,先综采、再掘进、后开拓,尽快步入正轨,推动李村煤矿早日达标、达产、达效。
     矿井实现联合试运转是今年工作的重中之重。这个矿修订完善了设备大修方案和设备检修档案,对有检修周期的设备,严格实行设备生产和检修包机制,做到分工明确、责任到人。加强现场设备巡检,动态掌握设备磨损和完好状况,及时根据设备配件使用规律和损坏周期,合理储备配件材料,定期进行处理更换,提高设备完好率和开机率。针对1301首采工作面生产条件复杂多变的实际,超前优化生产组织方案,制定特殊区域专项技术措施,定期进行工作面地质预测预报。大力实施人才强煤战略和职工素质工程,分专业强化队组管理人员学习培训,严抓新工人、管理人员、特殊工种三类人员培训,切做到素质不达标不上岗。高度重视生产技术人才的培养,把业务精湛、作风过硬的管理和工程技术人员充实到一线队伍,使人才的数量、结构和素质满足矿井未来发展的需求。

 
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