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矿工满乐的“6+1”班组管理法

   日期:2017-08-17     来源:兖矿集团东滩矿    作者:zgmklt    浏览:393    评论:    

他带领12名班组成员推行的“6+1”班组管理法,使全班各项工作走在了兖矿集团区队班组管理的前列:确保了井下胶带运输系统故障影响时间降至0.4分钟/万吨,主提升系统故障影响时间稳控在0.8分钟/万吨以下……他就是兖矿集团东滩矿机电工区安撤班工长、高级技师,今年刚刚不惑的满乐。

东滩矿机电工区安撤班主要负责井下皮带的硫化、大型设备的安装和撤除任务,已经担任工长六年的满乐对自己班组管理模式娓娓道来:

硬:必须有一支硬队伍,这是基础。我们的主“战场”是井下皮带巷,皮带巷内湿滑、回风流中环境相对较差。班组任务大部分都是应急的,特别是停产检修和应急工作面前,不论是休班,还是下班后,无论凌晨还是深夜,可以说是召之即来,就拿前两天我们硫化皮带来说,从皮带运至现场到现场清理完毕,一次连续作战了14小时,没有一个叫苦叫累,这些靠的都是我们这支队伍过硬的作风,靠的是凝聚力、号召力和战斗力。

严:必须有一套严制度,这是保障。近期,我们以百日安全攻坚活动为契机,展开内部安全自查,自查自身是否有违章指挥的行为,及时排查安全不放心人,坚决不让一个职工带病上岗。落实这些必须靠一套严格的制度去保障,班组长必须带头遵守规程。我在严格要求自己的同时,也严格要求班组职工,对违反劳动纪律的一律严惩,并且每月对工区或职能部门抓的“三违”人员一律停班学习,责令其写出检查在全班做检讨,严重“三违”者一律转岗培训,调离班组,自我担任工长六年以来,未出现一起严重“三违”,连续四年杜绝了一般“三违”。

管:必须大胆管,这是责任。班组长必须大胆管理,而且还要掌握技巧,对于他们的优点要经常表扬,对于缺点,要学会包容,当然包容并不代表纵容,不能纵容一些不良思想和行为的滋生和蔓延,当职工犯错误时,不是第一时间指责,而是,讲究方法,找个合适的机会去批评,指出毛病,一般犯错的职工也会自责,这时就需要我们善意的提醒,更显得对他尊重,这样他也会真正认识到自己的错误。当前兖矿集团正在推行内部市场,我们借助内部市场这个经济杠杆,采取多劳多得,干多少挣多少工资,实现职工自觉自发的工作,快乐的工作。

疏:必须常疏导,这是义务。职工天天在一起干工作,发生摩擦,产生分歧,闹出矛盾,也可以说是常有的事,但是,作为工班长不能置之不理,必须给予疏导,化解矛盾。对有牢骚、有抱怨的职工,要了解他们为啥有情绪,是有不合理现象还是管理出了问题?我都是及时把这些问题记录下来,在圆班会上拿出来与大家一起探讨、分析,找出症结,让大家站在自己的角度发表意见,提出改进方式,这种方式避免了误会,把矛盾化解在了萌芽状态。

学:必须常学习,这是宝贵财富。学政治、学技术、学安全知识,对职工提高素质、提高认识和提高技能有很大帮助,特别是学习安全知识,更要提高认识,通过学习,为自己充电,适应新形势的发展。当前煤矿处于改革的爬坡过坎的关键时期,不学习,跟不上形势,跟不上发展,很可能就要被淘汰,让职工意识到必须学习。我们还通过争当学习标兵、争当学习之星这种机制,对评选出来的标兵和明星进行班组加分,激励职工学习,仅学习一项,收入能有近百元的差距。

争:必须敢于争,这是团队精神。我们班讲究“两争”,一是集体争“先进班组”,二是个人争“优秀班组长”,严格按照评选标准,做好班组管理,坚决从源头控制三违。为真正做到这两点,每个人写出承诺,从思想上高度重视,并誓夺先进班组,今年以来,班组排名始终排在工区前列,这说明我们班职工都有一个团队精神。作为我本人,也始终把争夺优秀班组长作为我每月的目标,时刻向优秀班组看齐,自我查找不足,及时改进,自矿上评选优秀班组长以来,我获得优秀工班长6次。

有了以上“六字”还不够,应该再加上一条,就是“自觉”。自觉:工作靠自觉,这是信任和坦诚。我们把职工安全生产诚信建设与职工绩效考核结合起来,建立诚信档案,无论是从事硫化皮带,还是更换机架,职工都能把安全放在首位,自觉按章去操作,每个人都知道自己啥该干,啥不能干,相互信任,工作效率翻倍。

 
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